Over werk

Duurzame inzetbaarheid gaat niet alleen over blijven werken

Ik vind duurzame inzetbaarheid eerlijk gezegd een wat kille term.

Alsof het gaat over ‘iets’ dat je zo lang mogelijk kunt inzetten.

Terwijl het niet gaat over ‘iets’, maar over mensen van vlees en bloed.

Achter elke professional zit namelijk vooral ook een mens.

Iemand die energie nodig heeft. Ontspanning. Werkplezier. En het gevoel op zijn of haar plek te zitten.

Wat ik vaak zie bij klanten

Mensen die bij mij komen voor coaching zijn vaak heel lang doorgegaan.

Ze kunnen veel. Zijn betrokken. Nemen verantwoordelijkheid. Zijn vaak vrij streng voor zichzelf en vinden dat ze niet moeten zeuren.

Ze werken eigenlijk al heel lang te veel op wilskracht en op hun tandvlees.

En laten we eerlijk zijn, dat is over het algemeen niet gezond en ook niet duurzaam vol te houden.

Hoe merk je dat je niet meer duurzaam inzetbaar bent?

Ik blijf het een rotwoord vinden. Maar goed. Hoe merk je dus dat je het zo waarschijnlijk op de lange termijn niet meer goed kunt volhouden?

Misschien herken je één of meer van deze dingen:

  • Je bent vaak moe en laadt niet meer goed op.
  • Je kijkt vooral uit naar weekenden of vakanties.
  • Je voelt je voortdurend ‘aan’ staan.
  • Je ervaart minder werkplezier dan vroeger.
  • Je hebt weinig energie over na een werkdag.
  • Je vraagt je af of je dit nog jarenlang zo wilt doen.

Misschien krijg je het zelfs wel bij wijze van benauwd. Als je echt even stilstaat bij het idee dat je dit nog tijden zo moet volhouden.

Het is zo menselijk

Om op een punt terecht te komen dat het goed is om bij te sturen.

Als je kijkt naar de definitie van duurzame inzetbaarheid, gaat het over gezond en gemotiveerd blijven werken gedurende je loopbaan.

Daar kan ik wel wat mee. Met termen als gezond en gemotiveerd.

Zo gaat duurzame inzetbaarheid gelukkig over meer dan het alleen kunnen volhouden tot aan je pensioen.

Het alleen kunnen volhouden lijkt me niet iets waar je genoegen mee wilt nemen. Maar goed, dat is mijn visie. Daar mag je natuurlijk anders over denken.

In mijn optiek wil je het op z’n minst echt goed kunnen volhouden. En in de ideaalsituatie gun ik je eigenlijk gewoon werk waarin:

  • je aan het einde van de dag nog energie over hebt
  • je je ontspannen en jezelf voelt
  • je talenten gezien en benut worden
  • er niet structureel meer van je gevraagd wordt dan gezond of realistisch is

Werk is natuurlijk niet altijd leuk. Soms is het ook gewoon druk. Daar ontkomen we niet aan. Niet alles is maakbaar. Organisaties moeten ook geld verdienen en kunnen blijven bestaan. Natuurlijk is dat er ook.

Dat neemt niet weg dat het me absoluut niet de bedoeling lijkt om structureel jezelf en je grenzen te negeren.

Om even bij stil te staan

  • Hoeveel energie houd jij over na een werkdag?
  • Voel jij je ontspannen en jezelf in je werk?
  • Heb je nog genoeg aan je avonden en weekenden om op te laden of eigenlijk niet?
  • Als je eerlijk bent: is het gezond en fijn om het nog jarenlang zo te doen?
  • Wat heb jij nodig om gezond en met plezier te blijven werken?

Het goede nieuws

Over het algemeen is er ruimte om bij te sturen. Zodat je het ook op de langere termijn niet alleen goed kunt volhouden. Maar dat je ook op de langere termijn vaker met ontspannen schouders op je werk rondloopt. Zodat je thuis niet meer kapot op de bank ploft, maar nog zin hebt om dingen te ondernemen en tijd door te brengen met loved ones bijvoorbeeld.

Op je plek zitten. Energie. Werkplezier. Intrinsieke motivatie. Gezond je werk kunnen blijven doen. Dat is waar duurzame inzetbaarheid voor mij echt over gaat.

Het is nogal een open deur. Maar dit is zo’n win-win. Als het goed gaat met jou, dan floreer je op je werk. Nu en later. Ook heel fijn voor je werkgever of je eigen bedrijf. Mocht je voor jezelf werken.

Nieuwsgierig geworden?

Ben jij die professional die voelt dat je het niet veel langer zo wilt voortzetten als het gaat om je werk?

Of ben jij die werkgever die duurzame inzetbaarheid belangrijk vindt in de mooiste zin van het woord?

Dan maak ik graag vrijblijvend kennis.